為精益找到理由，將精益行為兌換成真金白銀！

      11月16日-17日，由河南戴明企業(yè)管理咨詢有限公司組織的首期《精益戰(zhàn)略部署與方針展開》公開課在河南四方達超硬材料股份有限公司順利舉辦，來自中國航發(fā)西控、鄭州鄭煤機、許繼集團、河南四方達、河南中原智電、河南康派智能等10余家企業(yè)的近40名學(xué)員參加了本次培訓(xùn)。

       組織本次公開課，旨在幫助諸多企業(yè)找到明年精益推進的大方向、大目標，找到最優(yōu)先應(yīng)該要做的事情，了解年度精益戰(zhàn)略如何部署并展開，為2020年精益工作的推進凝聚共識。為達到此目標，特別邀請了中國精益管理大師蔣維豪老師為大家授課。

      蔣維豪老師圍繞“如何規(guī)劃精益戰(zhàn)略、如何進行精益戰(zhàn)略抉擇、如何部署精益戰(zhàn)略”等三個方面詳細展開了兩天的課程，并用親身經(jīng)歷、生動形象的案例逐一說明，讓課堂氣氛異常活躍。蔣維豪老師通過F(X)=Y理論、SWOT分析、波特五力模型分析等，教大家理清因果關(guān)系，為精益找到理由，規(guī)劃企業(yè)的精益戰(zhàn)略與目標，并進行精益戰(zhàn)略抉擇；根據(jù)精益戰(zhàn)略目標，學(xué)會開架構(gòu)，識別理想狀態(tài)與理想條件，借鑒豐田已有的模型或根據(jù)自身條件創(chuàng)造出自己的精益推進模型和套路，促成結(jié)果（Y）的最終實現(xiàn)。此外，蔣維豪老師還提供了創(chuàng)意功夫、價值流、設(shè)備效率損失、降低庫存、降低加工工時、降低材料（零件）單價等幾種精益常用課題的精益策略分析模型，為精益相關(guān)課題的深入展開提供了系統(tǒng)化的解決思路，讓全體學(xué)員受益匪淺。

       培訓(xùn)期間，全體學(xué)員還深入河南四方達超硬材料股份有限公司精益標桿生產(chǎn)車間現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，與一線工人面對面交流精益實踐。

  兩天的課程稍縱即逝，大家紛紛表示時間過得飛快且收獲很大，通過這次培訓(xùn)學(xué)到了什么是精益戰(zhàn)略及如何規(guī)劃與部署企業(yè)的精益戰(zhàn)略，為下一步精益工作的深入開展提供了新的思路和方法。另外有學(xué)員表示，此次培訓(xùn)不僅僅是提供了一個學(xué)習(xí)平臺那么簡單，大家還獲得了非常好的相互學(xué)習(xí)和交流的機會，非常感謝河南戴明咨詢。

  河南戴明企業(yè)管理咨詢有限公司是中原地區(qū)一家專業(yè)的實戰(zhàn)型精益生產(chǎn)研究和精益管理咨詢服務(wù)機構(gòu)。主要從事精益培訓(xùn)、精益系統(tǒng)設(shè)計/企業(yè)轉(zhuǎn)型、精益咨詢輔導(dǎo)、精益標桿研修等，幫助推動企業(yè)的變革與成長。公司以“成為中國制造業(yè)最信賴的精益轉(zhuǎn)型合作伙伴”為愿景，引進、吸收世界精益前沿理論實踐思想，匯集國內(nèi)優(yōu)質(zhì)顧問資源，專注于精益?zhèn)鞑ァＰ挠诰鎸嵺`、服務(wù)于企業(yè)變革、致力于共創(chuàng)雙贏。