為精益找到理由，將精益行為兌換成真金白銀！

      11月16日-17日，由河南戴明企業(yè)管理咨詢有限公司組織的首期《精益戰(zhàn)略部署與方針展開》公開課在河南四方達超硬材料股份有限公司順利舉辦，來自中國航發(fā)西控、鄭州鄭煤機、許繼集團、河南四方達、河南中原智電、河南康派智能等10余家企業(yè)的近40名學員參加了本次培訓。

       組織本次公開課，旨在幫助諸多企業(yè)找到明年精益推進的大方向、大目標，找到最優(yōu)先應該要做的事情，了解年度精益戰(zhàn)略如何部署并展開，為2020年精益工作的推進凝聚共識。為達到此目標，特別邀請了中國精益管理大師蔣維豪老師為大家授課。

      蔣維豪老師圍繞“如何規(guī)劃精益戰(zhàn)略、如何進行精益戰(zhàn)略抉擇、如何部署精益戰(zhàn)略”等三個方面詳細展開了兩天的課程，并用親身經歷、生動形象的案例逐一說明，讓課堂氣氛異?；钴S。蔣維豪老師通過F(X)=Y理論、SWOT分析、波特五力模型分析等，教大家理清因果關系，為精益找到理由，規(guī)劃企業(yè)的精益戰(zhàn)略與目標，并進行精益戰(zhàn)略抉擇；根據(jù)精益戰(zhàn)略目標，學會開架構，識別理想狀態(tài)與理想條件，借鑒豐田已有的模型或根據(jù)自身條件創(chuàng)造出自己的精益推進模型和套路，促成結果（Y）的最終實現(xiàn)。此外，蔣維豪老師還提供了創(chuàng)意功夫、價值流、設備效率損失、降低庫存、降低加工工時、降低材料（零件）單價等幾種精益常用課題的精益策略分析模型，為精益相關課題的深入展開提供了系統(tǒng)化的解決思路，讓全體學員受益匪淺。

       培訓期間，全體學員還深入河南四方達超硬材料股份有限公司精益標桿生產車間現(xiàn)場參觀學習，與一線工人面對面交流精益實踐。

  兩天的課程稍縱即逝，大家紛紛表示時間過得飛快且收獲很大，通過這次培訓學到了什么是精益戰(zhàn)略及如何規(guī)劃與部署企業(yè)的精益戰(zhàn)略，為下一步精益工作的深入開展提供了新的思路和方法。另外有學員表示，此次培訓不僅僅是提供了一個學習平臺那么簡單，大家還獲得了非常好的相互學習和交流的機會，非常感謝河南戴明咨詢。

  河南戴明企業(yè)管理咨詢有限公司是中原地區(qū)一家專業(yè)的實戰(zhàn)型精益生產研究和精益管理咨詢服務機構。主要從事精益培訓、精益系統(tǒng)設計/企業(yè)轉型、精益咨詢輔導、精益標桿研修等，幫助推動企業(yè)的變革與成長。公司以“成為中國制造業(yè)最信賴的精益轉型合作伙伴”為愿景，引進、吸收世界精益前沿理論實踐思想，匯集國內優(yōu)質顧問資源，專注于精益?zhèn)鞑?、專心于精益實踐、服務于企業(yè)變革、致力于共創(chuàng)雙贏。